1月21日，濰坊特鋼集團有限公司2018總結表彰暨2019工作動員大會上在集團公司四樓會議室隆重舉行，會議聽取了各分廠和部門負責人的述職總結及明年年度目標計劃，表彰了去年涌現出來的先進集體和個人，公司董事長于光富宣布聘任決定并發表重要講話。公司領導班子及各分廠、部門260余人參加了會議。
于總在講話中首先總結了2018年工作情況。他指出，在濰鋼全體員工的共同努力下，2018年公司生產能力進一步提高；項目建設進一步加快；智能制造實現新跨越；品牌建設進一步加強；花園式綠色工廠建設取得初步成效，各項生產經營管理工作都取得了長足的進步與發展。年底，公司成功舉行了“2018營銷年會暨2019戰略合作伙伴座談會”，來自全國各地的上下游客戶共聚一堂，共商與我公司共贏發展大計并現場簽約，為完成2109全年工作打下了堅實基礎。
于總強調，所有這一切成績的取得，都離不開全體員工的辛苦工作和頑強拼搏，成績和榮耀屬于每一位拋灑汗水，奉獻熱血的奮斗者，他代表董事會，向全體干部員工表示衷心的感謝！
于總指出，成績屬于過去，奮斗成就未來。2019年要繼續深化“系統管理提升年”活動的開展，把“五化”工作進一步深化細化，落到實處，并把“花園式綠色工廠”建設做為企業發展戰略性目標來完成。當前我們要結合上級相關要求，抓緊形成有前瞻性和大格局的建設規劃，將公司整體水平提升上去，各分廠部門要全力配合，確保各項工作按時保質保量完成，最終把公司廠區真正打造成符合國家標準、行業一流的“花園式綠色工廠”，成為引領周邊企業的標桿和濰坊市乃至山東省鋼鐵企業的榜樣，打贏這場一定要贏得的攻堅戰，取得最后的勝利！
2019年公司下達的全年生產目標，要制定相應的生產計劃，做好時間和品種兩方面的分配分解，細化量化管理，周密安排，以穩定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成預定目標。要持續創新營銷模式，堅持“一切服從市場、一切服務用戶”的銷售理念，密切關注市場走勢，充分發揮自身優勢、靈活調配產能，發揚店小二式服務精神，為客戶提供更優質的產品和服務，持續提高產品質量，嚴把原料進廠質量驗收關，不斷提高檢驗人員業務素質。成本管理工作要下大力氣探索完善企業指標管理體系和運營評價機制，所有考核都要細化，要按照指標說話。工作中要把安全作為頭等大事來抓 ，常懷敬畏之心。要始終保持清醒的認識，堅定生態環境保護的政治站位，順應形勢，以時不我待的緊迫感，化壓力為動力，打好環境保衛戰。要加快項目建設工作，審計處要對經營工作，包括財務、各個分廠、質檢、化驗、設備與廠家考察等所有方面加強審計，督察工作要深入現場一線，把最真實情況反映上來。
于總強調，公司每個領導干部在自己的工作崗位和分管工作中，決不能把權力當作為個人謀取私利的工具，要以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。嚴于律己，規范行為，不利用職務之便謀取私利。要不斷加強執行力，在執行中學習，在學習中提高，通過學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，經及先進的業務拓展思維，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業生產經營和管理工作推上一個新臺階，確保實現2019年各項預定任務目標。
魯公網安備 37070002370710號
